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Felice Time - Le Sporting Charleroi

Le Sporting Charleroi

Avec cette qualification européenne vous écrivez une des plus belles pages du Sporting de Charleroi, rappelant l’ère Robert Waseige. Vous grandissez en tant que coach en même temps que le Sporting grandit en tant que club. Chaque année le Sporting s'installe parmi les prétendants aux playoffs 1, en parfaite synergie avec la direction et le projet du club. Même si tout le monde à Charleroi rêve de vous voir faire une carrière à la Fergusson – soyons ambitieux ! –, il est inéluctable que vous serez sollicité par de grands clubs. Quand saurez-vous que votre travail à Charleroi sera terminé ? 

C’est une question très difficile parce que lorsqu’on démarre dans un processus, quel que soit le métier, quel que soit l’environnement, tout le monde démarre dans ledit processus auquel on a espéré un jour adhérer ou arriver. Et une fois engagé dans ce à quoi vous avez aspiré, vous êtes tellement heureux d’avoir accédé à ce dont vous aviez rêvé depuis longtemps que vous ne vous posez pas la question. Ensuite vous vous réalisez tout doucement que vous êtes dans le déroulement des choses : les gens autour de vous sont assez contents, vous effectuez des bonnes choses, je pense... – en tout cas ce n’est pas moi qui le dis car je n’aime pas parler de ma personne – mais davantage en rapport à tout ce qui s’est dit en dépit d’une saison un peu plus difficile. Je pense que l’extérieur était assez content et satisfait de ce que j’ai réalisé ici – et de ce que je continue à réaliser –, l’ambition naît. Vous arrivez dans un processus, vous êtes content, mais si vous avez de l’ambition à un moment donné vous vous dites : « Est-ce que je serai le même personnage ailleurs ? Est-ce que je me comporterai de la même manière ? Est-ce que je me connais vraiment ? »


Si vous êtes toujours dans le même milieu, avec les mêmes personnes, dans le même environnement, au même endroit, vous ne savez pas réellement qui vous êtes. C’est vrai qu’un jour j’aimerais savoir si autre part, dans un autre environnement, dans un autre milieu, avec peut-être plus de difficultés ou alors moins de pression, je serais toujours le même homme, communicateur, pédagogue, avec le même plaisir de transmettre, ou si je ne penserai plus qu’à l’argent comme beaucoup de gens le font. Je ne sais pas... La seule certitude que j’ai aujourd’hui c’est que je ne sais pas qui je suis dans le monde du foot. Parce que j’ai une façon, disons particulière de travailler. Ça ne veut pas dire que c’est une bonne manière, mais elle est peut-être différente par rapport à celle du monde du football qui est un monde très cruel. Et est-ce qu’avec toute l’ambition que j’ai eue depuis mes 27-28 ans je suis arrivé à une étape de mon rêve ? Est-ce que l’étape suivante, je serai un jour capable de la franchir, de la dépasser ? Cette question je me la pose toujours, et tant que je n’ai pas la chance de me confronter à cette éventualité, je ne peux répondre à cette question.

Aujourd’hui je suis toujours dans le projet de Charleroi. Cette saison est certes un peu plus délicate, mais je pense que, par rapport au débuts du club, nous sommes toujours dans la ligne de conduite, nous somme proche de la moyenne [au niveau des points]. Vu de l’extérieur, nous avons l'air moins satisfaits parce que quand vous progressez et commencez à gravir les échelons, vous aimeriez que chaque saison au moins un échelon soit franchi. Aujourd’hui nous n’arrivons pas à franchir l’échelon suivant. De ce fait, le public ainsi que le monde du football est moins satisfaits. Peut-être qu’un autre avenir se dessine quelque part, tout doucement, je n’en sais rien honnêtement... Mais si un jour quelque chose devait se présenter quelque part, je pense que je serai prêt à relever le défi, tout simplement pour savoir si je suis toujours la bonne personne dans ce milieu-là. En réalité il s’agit plus d’une recherche par rapport à moi-même que par rapport au monde extérieur. Suis-je capable ou ai-je envie d’être dans ce milieu-là jusqu’à ma pension ou jusqu’au moment ou je ne pourrai plus le faire. Savoir si, par rapport au milieu d’où je viens et vu l’éducation que j’ai reçue, je suis encore capable de franchir des étapes, tout simplement. 

Je n’ose pas poser la question du titre tant espéré par les supporteurs, car ça dépend de tellement de facteurs, un fait de match peut, par exemple, vous éliminer de la coupe de Belgique. Mais quand on voit comme la lutte est acharnée entre les gros poissons que sont Bruges, Anderlecht, Genk, la Gantoise, le Standard, avec Charleroi faisant chaque saison parties des équipes en embuscade, est-ce que le système de playoffs – en particulier la division des points par deux en fin de phase classique – n’a pas réduit les écarts entre les équipes dites « du top », rendant à terme un exploit possible ?

Oui je pense que par rapport au statut de Charleroi – le statut qu’il a toujours eu et « le nouveau statut » qu’il a acquis depuis quelques saisons – beaucoup de choses sont possibles.

S’il n’y avait pas eu ce système-là, Charleroi aurait directement été qualifié en coupe d’Europe la saison dernière. Nous avions terminé le championnat à la troisième place de la phase classique, et si je me souviens bien, cette troisième place donne un accès direct aux poules de l’Europa League. Il y a donc des avantages et des inconvénients. Vous savez, pour le dire ouvertement – ça n’implique rien si je le dis et ce n’est pas grave si les gens ne sont pas contents– le système des play-offs est instauré uniquement pour générer des rentrées financières, ça n’apporte pas de réelle plus-value au championnat. Parce qu’une équipe qui fait une saison extraordinaire sur 30 matchs, et qui malheureusement a des soucis physiques ou des pépins dans la période de play-offs, peut perdre tout le mérite qu’elle a acquis pendant toute la phase classique du championnat.

En ce qui me concerne, je ne comprends pas très bien le système des play-offs si ce n’est qu’il y a un objectif comme le nôtre aujourd’hui. Celui de Charleroi où on est huitième à quatre journées de la fin. Terminer sixième dans une phase classique c’est bien mais ça n’a rien d’extraordinaire, en revanche terminer sixième dans une place qualificative pour les play-offs 1, ça donne envie de réaliser ses ambitions. Donc il y a du pour et il y a du contre ; le contre je ne le vois que sur le plan financier, pas nécessairement sur le plan sportif. Après voilà on est dans un monde financier, les clubs de foot sont devenus des sociétés, c’est important pour eux . 

Vous avez été élu coach de l’année en 2017, vous l’auriez sans doute été en 2018 si Charleroi ne s’était pas écroulé en playoffs 1 après avoir été 2e pendant quasiment toute la phase classique. Même s’il faut louer l’excellent travail d’Ivan Leko ponctué d’un titre pour Bruges. Décrivez-nous ce moment de reconnaissance nationale au bout de votre 4e saison en division 1.

C’est d’une part un moment important et d’autre part un moment pénible... Alors c’est sûr qu’au moment même, cette reconnaissance – en ce qui me concerne – a été exceptionnelle et extraordinaire parce que vous revoyez en une minute ou en 30 secondes tout votre parcours : le fils de mineur qui se balade avec des pantalons en laine trop large, les parents qui n’ont pas les moyens de faire autrement. Il mange ses tartines dans la cour de récréation et, au début en tout cas, n’a pas beaucoup de succès avec les copains, avec les filles... Un monde pas simple où l’éducation et la manière dont les parents ont été éduqués font que leurs enfants ne vont pas facilement vers les autres, qu’il n’y a pas d’activités pour les enfants. Finalement nous ne faisons pas grand-chose de notre enfance si ce n’est aller à l’école, rentrer, faire ses devoirs, et regarder la télé avec parents.

Puis vous jouez au foot, vous n’êtes pas bon, vous progressez un peu, vous vous blessez, vous devenez entraîneur des jeunes, et puis tout d’un coup vous recevez ce prix de meilleur entraîneur de Belgique. Effectivement c’est un moment assez exceptionnel de reconnaissance personnelle, de reconnaissance de la famille, du nom Mazzu – et donc du papa qui est arrivé pour travailler dans les mines. De cela, je tire évidemment une très grande fierté, et en même temps, je me dis que ce prix ne récompense pas seulement un mérite individuel. Parce que quand on réussit un projet dans un club de foot, c'est non seulement grâce à l’entraîneur, grâce à toutes les personnes qui travaillent avec lui : son staff, la direction, mais aussi grâce au public qui y croit, aux joueurs qui adhèrent… 

Quand vous y repensez quelques jours après, vous vous dites : « putain ! (sic) ce prix-là ne devrait pas être un prix individuel », ça devrait être un prix collectif pour un club au sein duquel tous les gens ont travaillé pour réussir ce projet. Quand vous pensez comme ça, vous vous dites que les personnes qui ont permis à ce que l’équipe grandisse en même temps que moi n’ont pas été valorisées selon leurs mérites, n’ont pas été mises en évidence. Finalement il n’y a que moi qui ait été mis en évidence. Au fil des semaines, ça devient pénible parce que ça vous porte préjudice. Les gens vous voient autrement, vos phrases, vos analyses, vos interviews, sont interprétées différemment. On vous dit un peu plus prétentieux, on vous soupçonne une moins grosse envie de travailler – parce que « vous êtes arrivé » –, vous êtes valorisé financièrement… On pense dès lors que tous ceux qui ont contribué à cette grosse saison n’ont pas spécialement été mis en évidence, on pense que vous ne leur accordez plus beaucoup d’importance, et donc de fil en aiguille il y a de l’énergie négative qui s’installe autour de vous et autour des gens qui collaborent avec vous. Et toute cette énergie négative fait que vous vous sentez moins bien, les gens avec qui vous travaillez se sentent moins bien, les gens pour qui vous travaillez se sentent un peu moins bien. Finalement l’un dans l’autre c’est quelque chose d’extraordinaire au niveau de la reconnaissance personnelle et de l’évolution de mon personnage, mais par rapport à tout ce qui s’est passé ensuite je regrette d’avoir reçu ce prix.

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